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管理咨詢

[發布日期:2013-01-29 19:58:19 瀏覽量:52334 文章來源:http://www.pbslii.icu]
 

北京賽思東方管理咨詢有限公司是國內領先的為企業提供經營管理咨詢服務的公司。

為中國企業提升經營績效是賽思東方的使命。賽思東方一直以在實戰中提升企業經營績效為準則,為中國數十家企業和銀行提供了有效的管理功能咨詢服務,以優秀的服務品質贏得了客戶、咨詢協會以及合作伙伴的高度評價。

賽思東方的咨詢服務涵蓋了戰略管理咨詢、集團管控咨詢、運營管理咨詢、人力資源咨詢、營銷管理咨詢等專項服務領域,涉及銀行、房地產、紡織服裝、快速消費品、醫藥、造紙等多個行業。

賽思東方重點推出以下經典服務項目:

一、組織設計

集團管控模式、流程管控模式、組織架構與業務組合戰略不匹配,不能對業務發展形成有效的組織能力支撐。曾經“有效”的管理模式卻越來越不適應業務規模的迅速膨脹、業務結構復雜化和跨地域發展,有意進行集團化的管理模式建設,卻不知如何著手。

賽思東方專家團隊針對不同企業的具體情況,提供集團管控、流程管控、戰略管控、資源整合等服務指導,幫助企業經營好所屬產業、完善管控模式,建立并保持核心競爭力。

二、薪酬設計

認為薪酬管理等于“分蛋糕”;認為“高薪等于高激勵”;堅持“唯物質資本論”;缺乏薪酬設計的科學性;缺乏統一性和差異性;缺乏動態薪酬調整機制。不合理的薪酬制度制約了企業的發展和競爭力。

賽思東方專家團隊針對不同企業的具體情況,對企業進行崗位分析、崗位價值評價和薪酬調查的基礎上,為企業制定薪酬戰略、完成薪酬定位和設計薪酬結構,幫助企業建立完善的薪酬管理制度。

三、績效管理

認為績效管理等同于績效考核;實施主體“角色錯位”;績效管理“包羅萬象”;上級領導忽視溝通;考評結果錯誤迭出;考評結果存在偏見和錯誤。不合理的績效管理挫傷了員工積極性。

賽思東方專家團隊針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特征等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,以系統構建企業的績效管理體系。

四、股權激勵

股東和經理人追求的目標是不一致的,股東希望其持有的股權價值最大化,經理人則希望自身效用最大化,因此股東和經理人之間存在“道德風險”,需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。

賽思東方專家團隊針對不同企業的具體情況,提供企業股權激勵服務指導,幫助企業建立完備的股權激勵制度和完善的股權激勵方案,幫助企業員工提高主人翁意識,幫助企業提高凝聚力。

五、流程優化

流程的系統性差;關鍵流程缺失;流程主體不明確;流程間的銜接不順暢;節點過多、流程過長;串行審批過多;流程振蕩性高。不合理的流程設置導致企業各項事務運行緩慢。

賽思東方專家團隊采用時間指標、成本指標、質量指標和風險指標作為流程優化的定量化管理指標,以快速、準確、容易作為流程優化的定性化管理指標,構建出企業的橫向一體化的基礎業務流程運作和管理體系。

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